ບໍລິສັດເກືອບ 9W ປິດ, ແລະໂຮງງານຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍໄດ້ຖືກປິດບັງ…
ຍ້ອນມີຄ່າແຮງງານຕ່ຳ, ວັດສະດຸຜະລິດຕ່ຳ, ນະໂຍບາຍໜູນຊ່ວຍ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ດຶງດູດວິສາຫະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດມາສ້າງໂຮງງານຢູ່ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.ປະເທດດັ່ງກ່າວໄດ້ກາຍເປັນສູນກາງການຜະລິດທີ່ສໍາຄັນຂອງໂລກ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີຄວາມທະເຍີທະຍານທີ່ຈະເປັນ "ໂຮງງານຜະລິດຂອງໂລກຕໍ່ໄປ"..ໂດຍອີງໃສ່ການພັດທະນາຂະແໜງການຜະລິດ, ເສດຖະກິດຫວຽດນາມກໍ່ໄດ້ຮັບການເຕີບໂຕສູງ, ກາຍເປັນພື້ນຖານເສດຖະກິດໃຫຍ່ອັນດັບ 4 ຢູ່ອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໂລກລະບາດຢ່າງຮ້າຍແຮງໄດ້ເຮັດໃຫ້ການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມ ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍຢ່າງໃຫຍ່ຫຼວງ.ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນການຫາຍາກ“ປະເທດຕົວແບບໃນການປ້ອງກັນການລະບາດ”ກ່ອນໜ້ານີ້, ຫວຽດນາມ“ບໍ່ສໍາເລັດ”ໃນປີນີ້ພາຍໃຕ້ຜົນກະທົບຂອງເຊື້ອໄວຣັສ Delta.
ເກືອບ 90,000 ບໍລິສັດປິດ, ແລະຫຼາຍກວ່າ 80 ບໍລິສັດຂອງສະຫະລັດ "ໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍ"!ເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ
ວັນທີ 8 ຕຸລານີ້, ບຸກຄົນສຳຄັນຂອງຫວຽດນາມໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ເນື່ອງຈາກຜົນກະທົບຈາກພະຍາດລະບາດ, ຈັງຫວະການເຕີບໂຕຂອງເສດຖະກິດແຫ່ງຊາດໃນປີນີ້ຈະຫຼຸດລົງພຽງປະມານ 3%, ເຊິ່ງຕ່ຳກວ່າເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ກ່ອນໜ້ານີ້ 6%.
ຄວາມກັງວົນນີ້ແມ່ນບໍ່ມີພື້ນຖານ.ຕາມຕົວເລກສະຖິຕິຂອງກົມສະຖິຕິຫວຽດນາມ, ໃນ 3 ໄຕມາດທຳອິດຂອງປີນີ້, ມີບໍລິສັດປະມານ 90.000 ແຫ່ງໄດ້ໂຈະການດຳເນີນທຸລະກິດຫຼືລົ້ມລະລາຍ, ແລະ 32.000 ແຫ່ງໄດ້ປະກາດຍຸບເລີກ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 17,4% ເມື່ອທຽບໃສ່ໄລຍະດຽວກັນຂອງປີກາຍ. ປີ..ການທີ່ບັນດາໂຮງງານຂອງຫວຽດນາມບໍ່ເປີດປະຕູຈະບໍ່ພຽງແຕ່ສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງເສດຖະກິດຂອງປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງ “ສົ່ງຜົນສະທ້ອນ” ເຖິງບັນດາວິສາຫະກິດຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ສັ່ງຊື້ນຳອີກ.
ບົດວິເຄາະຊີ້ອອກວ່າ, ຂໍ້ມູນເສດຖະກິດຂອງຫວຽດນາມໃນໄຕມາດທີ 3 ແມ່ນຂີ້ຮ້າຍຫຼາຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຍ້ອນການແຜ່ລະບາດນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນໃນໄລຍະນີ້, ໂຮງງານຖືກບັງຄັບໃຫ້ປິດ, ຕົວເມືອງຖືກປິດລ້ອມ, ການສົ່ງອອກໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຢ່າງໜັກໜ່ວງ...
ທ່ານ Zhou Ming, ຜູ້ຜະລິດໂທລະສັບມືຖືມືສອງ ແລະ ອຸປະກອນເສີມໂທລະສັບມືຖືຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ຫວຽດນາມ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທຸລະກິດຂອງຕົນເອງບໍ່ສາມາດຂາຍພາຍໃນປະເທດໄດ້, ສະນັ້ນ, ປະຈຸບັນນີ້ພຽງແຕ່ຖືເປັນການດຳລົງຊີວິດພື້ນຖານເທົ່ານັ້ນ.
"ຫຼັງຈາກການລະບາດໄດ້ແຜ່ລາມອອກ, ທຸລະກິດຂອງຂ້ອຍສາມາດເວົ້າໄດ້ວ່າຂີ້ຮ້າຍຫຼາຍ.ເຖິງແມ່ນວ່າວຽກງານສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໄດ້ໃນເຂດທີ່ມີການລະບາດບໍ່ຮຸນແຮງເກີນໄປ, ແຕ່ການເຂົ້າແລະອອກຂອງສິນຄ້າແມ່ນຖືກຈໍາກັດ.ສິນຄ້າທີ່ສາມາດອອກຈາກດ່ານພາສີໄດ້ພາຍໃນສອງສາມມື້ນັ້ນແມ່ນໄດ້ເລື່ອນເວລາໄປເປັນເຄິ່ງເດືອນຫາໜຶ່ງເດືອນ.ໃນເດືອນທັນວາ, ຄໍາສັ່ງຫຼຸດລົງຕາມທໍາມະຊາດ."
ມີລາຍງານວ່າ, ແຕ່ກາງເດືອນກໍລະກົດຫາທ້າຍເດືອນກັນຍາ, 80% ຂອງໂຮງງານເກີບຂອງ Nike ແລະເກືອບເຄິ່ງໜຶ່ງຂອງໂຮງງານຕັດຫຍິບຂອງຕົນຢູ່ພາກໃຕ້ຫວຽດນາມໄດ້ປິດລົງ.ເຖິງວ່າມີການຄາດຄະເນວ່າໂຮງງານຈະຟື້ນຟູວຽກງານເປັນໄລຍະໃນເດືອນຕຸລານີ້, ແຕ່ຍັງຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍເດືອນຈຶ່ງຈະສາມາດເຂົ້າສູ່ການຜະລິດໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່.ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການສະຫນອງທີ່ບໍ່ພຽງພໍ, ລາຍຮັບຂອງບໍລິສັດໃນໄຕມາດທໍາອິດຂອງປີງົບປະມານ 2022 ຍັງຕໍ່າກວ່າທີ່ຄາດໄວ້.
CFO Matt Friede ກ່າວວ່າ, "Nike ສູນເສຍການຜະລິດຢ່າງຫນ້ອຍ 10 ອາທິດໃນຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງໄດ້ສ້າງຊ່ອງຫວ່າງສິນຄ້າຄົງຄັງ."
ນອກຈາກ Nike, Adidas, Coach, UGG ແລະບໍລິສັດອື່ນໆຂອງສະຫະລັດທີ່ມີການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ໃນຫວຽດນາມກໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບທັງຫມົດ.
ເມື່ອຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການແຜ່ລະບາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຂອງຕົນຖືກຂັດຂວາງ, ຫລາຍບໍລິສັດເລີ່ມຄິດຄືນໃໝ່ວ່າ: ມັນຖືກຕ້ອງບໍທີ່ຈະຍ້າຍກຳລັງການຜະລິດໄປຫວຽດນາມ?ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດຂ້າມຊາດກ່າວວ່າ, “ມັນໃຊ້ເວລາ 6 ປີເພື່ອສ້າງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢູ່ຫວຽດນາມ, ແລະ ພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາ 6 ວັນເທົ່ານັ້ນ.”
ບາງບໍລິສັດພວມວາງແຜນທີ່ຈະຍ້າຍກຳລັງການຜະລິດກັບຄືນໄປຈີນ.ຕົວຢ່າງ, CEO ຂອງຍີ່ຫໍ້ເກີບອາເມລິກາກ່າວວ່າ, "ປະຈຸບັນຈີນແມ່ນຫນຶ່ງໃນຈໍານວນຫນ້ອຍໃນໂລກທີ່ສິນຄ້າສາມາດໄດ້ຮັບ."
ດ້ວຍທັງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດ ແລະ ເສດຖະກິດເປັນສັນຍານເຕືອນໄພ, ຫວຽດນາມ ແມ່ນວິຕົກກັງວົນ.
ວັນທີ 1 ຕຸລານີ້, ຕາມໂທລະພາບ TVBS, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ຫວຽດນາມ, ໄດ້ປະຖິ້ມສູນຟື້ນຟູແລະປະກາດຍົກເລີກການສະກັດກັ້ນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໃນ 3 ເດືອນຜ່ານມາ, ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສວນອຸດສາຫະກຳ, ໂຄງການກໍ່ສ້າງ, ສູນການຄ້າ, ຮ້ານອາຫານຟື້ນຟູຄືນໃໝ່. .ໃນວັນທີ 6 ເດືອນຕຸລາ, ຄົນທີ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບເລື່ອງນີ້ກ່າວວ່າ: "ຕອນນີ້ພວກເຮົາຄ່ອຍໆເຮັດວຽກຄືນ."ບາງການຄາດຄະເນກ່າວວ່າ, ນີ້ອາດຈະແກ້ໄຂວິກິດການການເຄື່ອນຍ້າຍໂຮງງານຂອງຫວຽດນາມ.
ຂ່າວຫຼ້າສຸດໃນວັນທີ 8 ຕຸລານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ລັດຖະບານຫວຽດນາມຈະສືບຕໍ່ບັງຄັບໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດຢູ່ເຂດອຸດສາຫະກຳທີ2ຂອງແຂວງດົ່ງນາຍຢຸດການເຮັດວຽກເປັນເວລາ 7 ວັນ, ແລະຈະແກ່ຍາວເຖິງວັນທີ 15 ຕຸລານີ້. ການໂຈະບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນຢູ່ບັນດາໂຮງງານໃນເຂດນີ້ຈະແກ່ຍາວເປັນ 86 ວັນ.
ຮ້າຍແຮງໄປກວ່ານັ້ນ, ໃນໄລຍະປິດກິດຈະການເປັນເວລາ 2 ເດືອນຂອງບໍລິສັດ, ຄົນງານຊາວຫວຽດນາມ ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ກັບຄືນບ້ານເກີດເມືອງນອນ, ແລະ ຍາກທີ່ບໍລິສັດຕ່າງປະເທດຈະຊອກຫາແຮງງານໄດ້ຢ່າງພຽງພໍ ຖ້າເຂົາເຈົ້າຢາກສືບຕໍ່ຜະລິດຄືນໃໝ່ໃນເວລານີ້.ອີງຕາມບໍລິສັດ Baocheng Group, ຜູ້ຜະລິດເກີບທີ່ມີຊື່ສຽງໃນໂລກ, ມີພຽງແຕ່ 20-30% ຂອງພະນັກງານຂອງຕົນໄດ້ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກຫຼັງຈາກບໍລິສັດໄດ້ອອກແຈ້ງການກັບຄືນ.
ແລະນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ microcosm ຂອງໂຮງງານສ່ວນໃຫຍ່ໃນຫວຽດນາມ.
ການຂາດເຂີນຄົນງານຕາມລຳດັບສອງເທົ່າເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດຕ່າງໆສາມາດສືບຕໍ່ເຮັດວຽກໄດ້ຍາກ
ສອງສາມມື້ມານີ້, ລັດຖະບານຫວຽດນາມພວມກະກຽມເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດດ້ານເສດຖະກິດເທື່ອລະກ້າວ.ສຳລັບຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ ແລະ ເກີບຂອງຫວຽດນາມ ພວມປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ 2 ດ້ານ.ອັນໜຶ່ງແມ່ນຂາດແຄນຄຳສັ່ງຂອງໂຮງງານ ແລະ ອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນຂາດເຂີນຄົນງານ.ຕາມຂ່າວແຈ້ງວ່າ, ຄຳຮຽກຮ້ອງຂອງລັດຖະບານຫວຽດນາມທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ວິສາຫະກິດຟື້ນຟູການເຮັດວຽກ ແລະ ຜະລິດຄືນໃໝ່ແມ່ນຜູ້ອອກແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດທີ່ດຳເນີນວຽກງານຄືນໃໝ່ຕ້ອງຢູ່ເຂດປອດພະຍາດລະບາດ, ແຕ່ບັນດາໂຮງງານລ້ວນແຕ່ແມ່ນຢູ່ເຂດລະບາດ, ຄົນງານຕາມທຳມະຊາດບໍ່ສາມາດກັບຄືນມາ. ເຮັດວຽກ.
ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ພາກໃຕ້ຂອງຫວຽດນາມ ເຊິ່ງເປັນບ່ອນທີ່ພະຍາດລະບາດຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະລະບາດໃນເດືອນຕຸລາ, ແຕ່ກໍ່ຍາກທີ່ຈະສົ່ງຄົນງານເດີມກັບຄືນໄປເຮັດວຽກ.ສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ກັບຄືນບ້ານເກີດເມືອງນອນ ເພື່ອຫຼີກລ້ຽງການລະບາດ;ສຳລັບພະນັກງານໃໝ່, ຍ້ອນການປະຕິບັດການກັກກັນສັງຄົມໃນທົ່ວປະເທດຫວຽດນາມ, ການໄຫຼເຂົ້າຂອງບຸກຄະລາກອນຖືກຈຳກັດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ການຊອກຫາຄົນງານເປັນທຳມະຊາດຍາກ.ກ່ອນທ້າຍປີ, ສະພາບຂາດແຄນຄົນງານຢູ່ບັນດາໂຮງງານຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນສູງເຖິງ 35% – 37%.
ນັບແຕ່ເກີດພະຍາດລະບາດມາຮອດປະຈຸບັນ, ຄຳສັ່ງສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນເກີບຂອງຫວຽດນາມໄດ້ສູນເສຍໄປຢ່າງຮ້າຍແຮງ.ມີລາຍງານວ່າໃນເດືອນສິງຫາ, ປະມານ 20% ຂອງຄໍາສັ່ງສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນເກີບໄດ້ສູນເສຍໄປ.ໃນເດືອນກັນຍາ, ມີການສູນເສຍ 40%-50%.ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ມັນໃຊ້ເວລາເຄິ່ງປີຈາກການເຈລະຈາເຖິງການລົງນາມ.ດ້ວຍວິທີນີ້, ຖ້າທ່ານຕ້ອງການເຮັດຄໍາສັ່ງ, ມັນຈະເປັນປີຕໍ່ມາ.
ປະຈຸບັນ, ເຖິງວ່າຂະແໜງການເກີບຂອງຫວຽດນາມຢາກຟື້ນຟູວຽກງານ ແລະ ຜະລິດເທື່ອລະກ້າວ, ແຕ່ພາຍໃຕ້ສະພາບຂາດແຄນຄຳສັ່ງ ແລະ ແຮງງານ, ແຕ່ບັນດາບໍລິສັດຈະຟື້ນຟູວຽກງານ ແລະ ຜະລິດຄືນໃໝ່, ແຕ່ຍັງບໍ່ສາມາດດຳເນີນການຜະລິດຄືນໃໝ່ກ່ອນຈະແຜ່ລະບາດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາສັ່ງຈະກັບຄືນໄປຈີນບໍ?
ເພື່ອຕອບສະໜອງວິກິດການ, ບໍລິສັດຢູ່ຕ່າງປະເທດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ນຳໃຊ້ຈີນເປັນຕູ້ສົ່ງອອກທີ່ປອດໄພ
ໂຮງງານ Hook Furnishings ຂອງຫວຽດນາມ ທີ່ເປັນບໍລິສັດເຄື່ອງເຟີນີເຈີຈົດທະບຽນຂອງອາເມລິກາ ໄດ້ຖືກໂຈະຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ສິງຫາ. ທ່ານ Paul Hackfield, ຮອງປະທານຝ່າຍການເງິນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, “ການສັກຢາວັກຊີນຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນບໍ່ດີເປັນພິເສດ, ແລະ ລັດຖະບານກໍ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງຕັ້ງໜ້າກ່ຽວກັບການປິດໂຮງງານ. .”ໃນດ້ານຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ຄໍາສັ່ງໃຫມ່ແລະ backlogs ທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ແລະການຂົນສົ່ງທີ່ເກີດຈາກການປິດໂຮງງານໃນຫວຽດນາມຈະຖືກສະກັດ.ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງໃນເດືອນຂ້າງຫນ້າ.
Paul ເວົ້າວ່າ:
"ພວກເຮົາກັບຄືນໄປຈີນໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.ຖ້າຫາກພວກເຮົາຮູ້ສຶກວ່າປະເທດຫນຶ່ງມີຄວາມຫມັ້ນຄົງຫຼາຍກວ່າໃນປັດຈຸບັນ, ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຈະເຮັດໄດ້.”
CFO ຂອງ Nike Matt Fried ເວົ້າວ່າ:
“ທີມງານຂອງພວກເຮົາພວມເພີ່ມຄວາມສາມາດຜະລິດເກີບເກີບຢູ່ປະເທດອື່ນ ແລະ ຖ່າຍທອດການຜະລິດຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບຈາກຫວຽດນາມ ໄປຍັງປະເທດອື່ນໆເຊັ່ນ ອິນໂດເນເຊຍ ແລະ ຈີນ…
Roger Rollins, ຊີອີໂອຂອງ Designer Brands, ຜູ້ຜະລິດເກີບແລະອຸປະກອນການອອກແບບ, ການຜະລິດແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນອາເມລິກາເຫນືອ, ໄດ້ແບ່ງປັນປະສົບການຂອງເພື່ອນຮ່ວມທີ່ນໍາໃຊ້ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງແລະກັບຄືນໄປປະເທດຈີນ:
"ຊີອີໂອຄົນຫນຶ່ງບອກຂ້ອຍວ່າມັນໃຊ້ເວລາລາວ 6 ມື້ເພື່ອເຮັດສໍາເລັດການເຮັດວຽກຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ (ການໂອນຍ້າຍ) ເຊິ່ງໃຊ້ເວລາ 6 ປີກ່ອນ.ຄິດເບິ່ງວ່າທຸກຄົນໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍປານໃດກ່ອນອອກຈາກຈີນ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນບ່ອນທີ່ທ່ານສາມາດຊື້ສິນຄ້າຂອງຈີນເທົ່ານັ້ນ - ມັນເປັນການບ້າທີ່ສຸດ, ຄື roller coaster ໄດ້.”
ບໍລິສັດ LoveSac, ຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ເຕີບໂຕໄວທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ, ຍັງໄດ້ໂອນຄໍາສັ່ງຊື້ຄືນໃຫມ່ໃຫ້ກັບຜູ້ສະຫນອງໃນປະເທດຈີນ.
CFO Donna Delomo ເວົ້າວ່າ:
"ພວກເຮົາຮູ້ວ່າສິນຄ້າຄົງຄັງຈາກຈີນໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກອັດຕາພາສີ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຫຼາຍຫນ້ອຍ, ແຕ່ມັນຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນແລະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍສໍາລັບພວກເຮົາແລະລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ."
ເຫັນໄດ້ວ່າ ໃນໄລຍະ 3 ເດືອນທີ່ຫວຽດນາມ ສະກັດກັ້ນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ຜູ້ສະໜອງຂອງຈີນ ໄດ້ກາຍເປັນທາງເລືອກສຸກເສີນຂອງບັນດາບໍລິສັດສາກົນຂະໜາດໃຫຍ່, ແຕ່ຫວຽດນາມ ທີ່ເລີ່ມເຮັດວຽກ ແລະ ການຜະລິດຄືນໃໝ່ນັບແຕ່ວັນທີ 1 ຕຸລາ, ຈະເພີ່ມທາງເລືອກການຜະລິດຂອງບັນດາບໍລິສັດຜະລິດ.ຫຼາກຫຼາຍຊະນິດ.
ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດເກີບຂະຫນາດໃຫຍ່ຢູ່ກວາງຕຸ້ງວິເຄາະວ່າ, “(ການສັ່ງຊື້ໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍໄປຈີນ) ນີ້ແມ່ນການດໍາເນີນງານໃນໄລຍະສັ້ນ.ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ຫນ້ອຍທີ່ສຸດວ່າໂຮງງານໄດ້ຖືກຍົກຍ້າຍກັບຄືນ.(Nike, ແລະອື່ນໆ) ບໍລິສັດຂ້າມຊາດຂະຫນາດໃຫຍ່ມັກຈະຈ່າຍເງິນທົ່ວໂລກ.ມີໂຮງງານອື່ນໆ.(ໂຮງງານຫວຽດນາມປິດ).ຖ້າມີຄໍາສັ່ງ, ພວກເຮົາຈະເຮັດຢູ່ບ່ອນອື່ນ.ຕົ້ນຕໍທີ່ໂອນຍ້າຍແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້, ຖັດມາແມ່ນຈີນ.”
ທ່ານໄດ້ອະທິບາຍວ່າ ໃນເມື່ອກ່ອນມີບາງບໍລິສັດໄດ້ໂອນກຳລັງການຜະລິດສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວ, ແລະຍັງເຫຼືອຢູ່ຈີນໜ້ອຍຫຼາຍ.ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເຖິງຊ່ອງຫວ່າງຄວາມສາມາດ.ການປະຕິບັດທົ່ວໄປຂອງບໍລິສັດແມ່ນການໂອນຄໍາສັ່ງໄປຫາໂຮງງານເກີບອື່ນໆໃນປະເທດຈີນແລະນໍາໃຊ້ສາຍການຜະລິດຂອງພວກເຂົາເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.ແທນທີ່ຈະກັບຄືນໄປຈີນເພື່ອຕັ້ງໂຮງງານແລະສ້າງສາຍການຜະລິດ.
ການໂອນຄໍາສັ່ງແລະການໂອນໂຮງງານແມ່ນສອງແນວຄວາມຄິດ, ມີວົງຈອນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແລະຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານເສດຖະກິດ.
"ຖ້າການຄັດເລືອກສະຖານທີ່, ການກໍ່ສ້າງໂຮງງານ, ການຢັ້ງຢືນຜູ້ສະຫນອງ, ແລະການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ວົງຈອນການຍົກຍ້າຍຂອງໂຮງງານເກີບອາດຈະເປັນຫນຶ່ງປີເຄິ່ງຫາສອງປີ.ການໂຈະການຜະລິດ ແລະ ຜະລິດຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ແກ່ຍາວບໍ່ຮອດ 3 ເດືອນ.ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການໂອນຄໍາສັ່ງພຽງພໍທີ່ຈະແກ້ໄຂວິກິດການສິນຄ້າຄົງຄັງໃນໄລຍະສັ້ນ.”
ຖ້າບໍ່ສົ່ງອອກຈາກຫວຽດນາມ, ຍົກເລີກຄໍາສັ່ງແລະຊອກຫາບ່ອນອື່ນ?ຊ່ອງຫວ່າງຢູ່ໃສ?
ໃນໄລຍະຍາວ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ "ນົກນົກຍູງບິນທາງທິດຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້" ຫລື ການສົ່ງຄືນການສັ່ງຊື້ໃຫ້ຈີນ, ການລົງທຶນແລະການໂອນການຜະລິດແມ່ນການເລືອກເອົາເອກະລາດຂອງວິສາຫະກິດເພື່ອສະແຫວງຫາຄວາມໄດ້ປຽບ ແລະ ຫຼີກເວັ້ນການດ້ອຍໂອກາດ.ອັດຕາພາສີ, ຄ່າແຮງງານ, ແລະການຈ້າງງານແມ່ນກໍາລັງຂັບເຄື່ອນທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບການຍົກຍ້າຍອຸດສາຫະກໍາຂອງສາກົນ.
ທ່ານ Guo Junhong, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິຫານບໍລິຫານອຸດສາຫະກຳເກີບ Dongguan Qiaohong ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ປີກາຍນີ້, ຜູ້ຊື້ຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ຮຽກຮ້ອງຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ອັດຕາສ່ວນການຂົນສົ່ງຄວນຈະມາຈາກບັນດາປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ເຊັ່ນຫວຽດນາມ ແລະ ບາງລູກຄ້າມີທ່າທີເຄັ່ງຄັດ: “ຖ້າຫາກວ່າບໍ່ສົ່ງອອກ. ຈາກຫວຽດນາມ, ທ່ານຈະຍົກເລີກຄໍາສັ່ງຂອງທ່ານແລະຊອກຫາຜູ້ອື່ນ.”
ທ່ານ Guo Junhong ອະທິບາຍວ່າ, ຍ້ອນການສົ່ງອອກຈາກຫວຽດນາມ ແລະ ບັນດາປະເທດທີ່ສາມາດຫຼຸດຜ່ອນພາສີ ແລະ ຍົກເວັ້ນພາສີມີຕົ້ນທຶນຕ່ຳກວ່າ ແລະ ອັດຕາກຳໄລຫຼາຍກວ່າ, ບາງບໍລິສັດ OEM ການຄ້າຕ່າງປະເທດໄດ້ໂອນສາຍການຜະລິດຈຳນວນໜຶ່ງໄປຫວຽດນາມ ແລະ ແຫ່ງອື່ນໆ.
ໃນບາງຂົງເຂດ, ປ້າຍ “ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ” ສາມາດຮັກສາຜົນກຳໄລໄດ້ຫຼາຍກວ່າປ້າຍ “ຜະລິດຢູ່ຈີນ”.
ວັນທີ 5 ພຶດສະພານີ້, ທ່ານທຣຳໄດ້ປະກາດອັດຕາພາສີ 25% ໃນການສົ່ງອອກສິນຄ້າຂອງຈີນໄປອາເມລິກາທີ່ມີມູນຄ່າ 250 ຕື້ໂດລາສະຫະລັດ.ຜະລິດຕະພັນ, ເຄື່ອງຈັກອຸດສາຫະກໍາ, ເຄື່ອງໃຊ້ໃນຄົວເຮືອນ, ກະເປົ໋າ, ເກີບ, ແລະເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມແມ່ນຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຫນັກຕໍ່ບໍລິສັດການຄ້າຕ່າງປະເທດທີ່ຍຶດເອົາເສັ້ນທາງທີ່ມີກໍາໄລຫນ້ອຍແຕ່ມີລາຍຮັບຢ່າງໄວວາ.ກົງກັນຂ້າມ, ຫວຽດນາມ, ດ້ວຍອາເມລິກາ ເປັນປະເທດສົ່ງອອກໃຫຍ່ອັນດັບ 2, ກໍ່ໃຫ້ບັນດາມາດຕະການບຸລິມະສິດເຊັ່ນ: ຍົກເວັ້ນພາສີນຳເຂົ້າໃນບັນດາເຂດປຸງແຕ່ງສົ່ງອອກ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມແຕກຕ່າງຂອງອຸປະສັກພາສີພຽງແຕ່ເລັ່ງຄວາມໄວຂອງການໂອນອຸດສາຫະກໍາ.ແຮງຂັບເຄື່ອນຂອງ "ນົກຍູງບິນຕາເວັນອອກສຽງໃຕ້" ເກີດຂຶ້ນດົນນານກ່ອນການລະບາດແລະການຂັດແຍ້ງດ້ານການຄ້າລະຫວ່າງຈີນແລະສະຫະລັດ.
ໃນປີ 2019, ການວິເຄາະໂດຍ Rabo Research, ເປັນນັກຄິດຂອງ Rabobank, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າແຮງຂັບເຄື່ອນກ່ອນຫນ້ານີ້ແມ່ນຄວາມກົດດັນຈາກການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າຈ້າງ.ອີງຕາມການສໍາຫຼວດໂດຍອົງການການຄ້າພາຍນອກຂອງຍີ່ປຸ່ນໃນປີ 2018, 66% ຂອງບໍລິສັດຍີ່ປຸ່ນສໍາຫຼວດກ່າວວ່ານີ້ແມ່ນຄວາມທ້າທາຍຕົ້ນຕໍຂອງເຂົາເຈົ້າສໍາລັບການດໍາເນີນທຸລະກິດໃນປະເທດຈີນ.
ການສຶກສາດ້ານເສດຖະກິດແລະການຄ້າທີ່ຈັດຂຶ້ນໂດຍສະພາພັດທະນາການຄ້າຮົງກົງໃນເດືອນພະຈິກ 2020 ໄດ້ຊີ້ອອກວ່າ 7 ປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ມີຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານຄ່າແຮງງານ, ແລະຄ່າແຮງງານຕ່ຳສຸດຕໍ່ເດືອນສ່ວນຫຼາຍແມ່ນຕ່ຳກວ່າ 2,000 ຢວນ, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມຈາກບໍລິສັດຂ້າມຊາດ.
ຫວຽດນາມ ມີໂຄງປະກອບກຳລັງແຮງງານທີ່ພົ້ນເດັ່ນ
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຖິງວ່າບັນດາປະເທດອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ມີທ່າໄດ້ປຽບໃນດ້ານກຳລັງຄົນແລະຄ່າພາສີ, ແຕ່ຊ່ອງຫວ່າງຕົວຈິງຍັງມີຢູ່ຕາມຈຸດປະສົງ.
ຜູ້ຈັດການຂອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດແຫ່ງໜຶ່ງ ຂຽນບົດຄວາມໃນເດືອນພຶດສະພາ ເພື່ອແບ່ງປັນປະສົບການໃນການຄຸ້ມຄອງໂຮງງານຢູ່ຫວຽດນາມ:
“ຂ້ອຍບໍ່ຢ້ານເລື່ອງຕະຫລົກ.ໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ, ກ່ອງຕິດສະຫຼາກ ແລະ ກ່ອງຫຸ້ມຫໍ່ແມ່ນນໍາເຂົ້າຈາກປະເທດຈີນ, ແລະບາງຄັ້ງການຂົນສົ່ງສິນຄ້າກໍ່ແພງກວ່າມູນຄ່າຂອງສິນຄ້າ.ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເບື້ອງຕົ້ນຂອງການກໍ່ສ້າງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈາກຈຸດເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນບໍ່ຕໍ່າ, ແລະການທ້ອງຖິ່ນຂອງວັດສະດຸຕ້ອງໃຊ້ເວລາ."
ຊ່ອງຫວ່າງຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນພອນສະຫວັນ.ຕົວຢ່າງ, ວິສະວະກອນໃນປະເທດຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່ມີປະສົບການເຮັດວຽກຫຼາຍ 10-20 ປີ.ໃນບັນດາໂຮງງານຂອງຫວຽດນາມ, ບັນດາວິສະວະກອນຫາກໍ່ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລບໍ່ເທົ່າໃດປີ, ພະນັກງານຕ້ອງເລີ່ມຝຶກອົບຮົມດ້ວຍຄວາມສາມາດພື້ນຖານທີ່ສຸດ..
ບັນຫາທີ່ໂດດເດັ່ນກວ່ານັ້ນແມ່ນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຄຸ້ມຄອງຂອງລູກຄ້າສູງກວ່າ.
“ໂຮງງານທີ່ດີບໍ່ຕ້ອງໃຫ້ລູກຄ້າເຂົ້າແຊກແຊງ, ເຂົາເຈົ້າສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້ 99% ດ້ວຍຕົວເອງ;ໃນຂະນະທີ່ໂຮງງານທີ່ຖອຍຫລັງມີບັນຫາທຸກໆມື້ແລະຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກລູກຄ້າ, ແລະມັນຈະເຮັດຜິດພາດຊ້ໍາຊ້ອນແລະເຮັດຜິດພາດໃນທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ."
ເຮັດວຽກກັບທີມງານຫວຽດນາມ, ລາວພຽງແຕ່ສາມາດຕິດຕໍ່ກັນໄດ້.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ໃຊ້ເວລາເພີ່ມຂຶ້ນຍັງຂະຫຍາຍຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຄຸ້ມຄອງ.ຕາມວົງການນັກອຸດສາຫະກຳແລ້ວ, ຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳ Pearl, ການສົ່ງວັດຖຸດິບໃນມື້ດຽວກັນພາຍຫຼັງຄຳສັ່ງຖືກຈັດຂຶ້ນແມ່ນເລື່ອງທຳມະດາ.ໃນປະເທດຟີລິບປິນ, ຈະໃຊ້ເວລາສອງອາທິດໃນການຫຸ້ມຫໍ່ແລະສົ່ງອອກສິນຄ້າ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຈໍາເປັນຕ້ອງມີແຜນການເພີ່ມເຕີມ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຊ່ອງຫວ່າງເຫຼົ່ານີ້ຖືກເຊື່ອງໄວ້.ສໍາລັບຜູ້ຊື້ຂະຫນາດໃຫຍ່, ວົງຢືມແມ່ນເຫັນໄດ້ດ້ວຍຕາເປົ່າ.
ຕາມຜູ້ຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດຂ້າມຊາດແລ້ວ, ສຳລັບອຸປະກອນວົງຈອນດຽວກັນບວກກັບຄ່າແຮງງານ, ວົງຢືມຂອງຫວຽດນາມໃນຮອບທຳອິດແມ່ນຖືກກວ່າ 60% ກ່ວາໂຮງງານຄ້າຍຄືກັນຢູ່ຈີນແຜ່ນດິນໃຫຍ່.
ເພື່ອຕີລາຄາຕະຫຼາດທີ່ມີທ່າໄດ້ປຽບຕ່ຳ, ແນວຄິດການຕະຫຼາດຂອງຫວຽດນາມມີເງົາຂອງຈີນໃນອະດີດ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ປະກອບການອຸດສາຫະກຳຫຼາຍຄົນກ່າວວ່າ, “ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຫວັງໃນແງ່ດີຂອງອຸດສາຫະກຳການຜະລິດຂອງຈີນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີແລະການປັບປຸງລະດັບການຜະລິດ.ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຖານທີ່ຕັ້ງການຜະລິດຈະອອກຈາກຈີນ!”
ຈີນມາ.ຈິນານUBO CNCMACHINERY CO.LTD ມາແລ້ວ....
ເວລາປະກາດ: ຕຸລາ-19-2021